菜鸟驿站给我们带来的方便

快递是阿里系致命的短板。

它的存在，间接成就了京东。

网购，三个部分组成。

金融、商家、快递。

金融，无异于是这个领域，投资最少，最能掌控，也最容易失去的阵地。

随着各种支付的出现，支付宝的地位也开始了日落西山。

也许，每一个人不一定有支付宝或者微信，但是，他一定会拥有一张银行卡。

商家，网购的中心环节。

网购，因它而存在。

最简单，也最难。

当一个商城，拥有了琳琅满目的商品和便捷的支付时，决定生死存亡的关键，便是快递。

快递在这个环节中，可以微不足道。

当没有商城、没有便捷的支付，它的存在，将会变得毫无意义。

同时。

快递在这个环节中，亦是举足轻重。

再多的商品，再便捷的支付，如果，不能让人享受到这其中的快乐，它们的存在，将会变得毫无意义。

商城是这个环节的第一步。

毕竟，只有当商品需要流通的时候，才能体现出它的价值。

金融是这个环节的第二步。

一件商品的价值，并非是由它本身来界定，而是由需要它的人来界定。

但当我界定了这个商品价值之后，又如何能够保证，它的价值，与我的界定，相符。

快递是这个环节的第三步。

值。

收下。

不值。

退。

作为中国电商的第一把龙椅，阿里，显然很清楚，这三者之间的关联必要性。

然而……

为何菜鸟，却在今天，才出现?

快递，体现一个快字。

快，并不仅仅只是一个字。

是仓储、是物流车、是快递人员的组成。

这三者，不管哪一个，当阿里想要自建物流的时候，它都会看到，京东的存在。

物流。

不仅仅只是两个字。

更是巨大的资金，它会拖着京东，也会拖垮阿里。

这就犹如达摩院。

人，只有活下去，才能去想、去要更多的东西。

于是，看着自身的变化和增长，它，在等，也在思考。

若说，它从未想过进军快递行业，那么，也许，它就不会具备电商的基因。只因，快递，对于电商的重要，一个做电商的人，又怎么可能会不了解，不清楚，不想要去掌控呢?

同样的。

拥有电商基因的它，真的，从未想过做一家快递公司。

犹如，它从未想过像京东、苏宁、国美一样，自营产品。

它，让天下的商家为自己赚钱，同样，也要让天下的快递为自己赚钱。

一个机会。

它在等。

犹如云计算。

数据：存储、分析、处理。

单机，局域网，区域网，互联网。

云。

世界。

起步于，单机。发展于，局域。成长于，区域。壮大于，互联网。

当自己做快递，本质和快递一样，那么，完全没有必要——新瓶装旧酒。

当一个新的技术出现，可能是几百年，或者几千年，那么，这个机会，就出现了。

如果说，三通一达包括顺丰，能够很好的，解决供应链之间的关系，那么，同样的，落后于阿里云的百度和腾讯，可能会选择放弃。

犹如，一开始，我就不做快递。

但……

显然，一种眼界决定了一种成败。

超出固有思维的快速发展。

移动互联网。

全民网购时代的来临。

一个完整的供应链，需要一个完美的配合。

当快递的脚步，跟不上，支付宝、淘宝的发展时，阿里，知道，它的机会，来了。

一个理所当然的借口。

菜鸟。

仓储，运输，配送。

这三个环节，一旦形成，无外乎，就是一个快递公司。

那么，它还有必要出现吗?

我不做快递。

但，要做天下快递公司的生意。

云计算，支撑数据。

提供给所有的快递公司。

掌握，商家、快递、用户，所有的信息。

但仅仅，只是掌握这些，没用的。

你说明天会下雨，只是简单的告诉我，那我，怎么办?去买一把伞?可这把伞，不便宜啊!

诸葛亮，纵然智谋无双。

但若无，蜀将五虎，其，也不过，只是刀下鬼而已。

仓储。

地面，时效，唯一能改变的环节。

同时，可以掌控，快递公司的命脉。

听话，这批货，就给你运。不听话，这批货，我就给他运。

菜鸟。

不做全国运输，全国配送。

快递公司，最大成本支出。

京东，注定了是个悲剧。

一家快递公司，做的再强、最好，又怎么可能会是几十家、几百家快递公司的对手。

它所拥有的优势。

当菜鸟介入，其它快递公司的短板，也就在瞬间，消失了。

数据、仓储。

也许京东，现在唯一的优势，也就是人与人之间的微笑服务。%